寶勝英模
  • 讓人無法忘記的“老湯”

      地勢坤,君子以厚德載物。如果說湯艷明是一頭“老黃牛”的話,那么他不僅擁有著默默奉獻的良好品德,同時也還擁有著待人真誠的優秀品格。
        習慣了快節奏的工作方式的湯艷明來到寶勝(山東)的第一天,就感覺到這個公司被以前的那種散漫的工作氛圍所籠罩。如何才能讓員工“動起來”,成為了擺在他面前的一道難題。在接下來的工作當中,湯艷明慢慢地摸清了開展工作的門路。他清楚地意識到,要想讓這些地道的北方人適應寶勝的管理模式,就必須先和他們做朋友,只有潛移默化,才能收獲奇效。于是,湯艷明首先轉換了自己的角色,讓自己首先融入到當地群體當中去。
        記得去年的麥收時節,車間的一位老工人家里沒人,眼看十幾畝的莊稼就要耽誤在地里了,于是湯艷明便抽下班的時間,組織七八名同事,一起去幫這位老工人把十幾畝小麥收完,老工人十分感動,而其他一起前來幫忙的同事也都暗自佩服湯艷明。就因為這份真誠,一些老員工都親切地稱呼湯艷明為“老湯”,而湯艷明也逐漸地成為了被大家認可的一道味道鮮美的、讓人無法忘記的“老湯”。

        雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。面對過去取得的成績,湯艷明從未迷失自己,他始終認為,他所有的一切,包括學習、成長以及成績都是寶勝這個大平臺給予的,他要讓自己的汗水揮灑在寶勝,更要讓自己的年華盛開在寶勝!

    2016-10-28 16:01:00

    發布時間:1477641660

  • 銷售新兵們的師父

      從上海八萬人體育場到世博中國館,從寶鋼集團到上海石化,從虹橋樞紐工程到上海國網……在上海,幾乎所有的重大工程,都深深地烙上了“寶勝制造”4個字,讓寶勝如此聲名遠揚的就是寶勝集團副總裁、上海銷售公司總經理徐中。上海國網3億多、國家展覽中心近億元、三星電子近億元……2013年,在徐中的帶領下,上海銷售公司年回籠破10億大關,這個喜人的成績創造了寶勝新的里程碑。
        這份成績源自徐中不懈地追求與努力,更源自他所帶領的強大團隊。徐中為確保上海銷售團隊的強大戰斗力,大力實施形式多樣的培訓,全面提高隊伍素質。在堅持傳統的新產品講座的同時,還多次舉行新產品知識競賽等豐富多彩的培訓活動,并深入用戶有針對性地組織召開一些新產品、新技術交流會,將培訓工作進一步引入實踐工作中。在不斷地學習新知識的同時,徐中還鼓勵營銷人員給自己“充電”,他本人也在繁忙的工作之余完成了MBA的學業。

        此外,徐中還在上海銷售公司大力倡導“傳幫帶”的優良傳統。每個新手到崗,徐中都要給他們找師傅,從拜訪、接觸、參與、洽談到最后簽約發貨,直至資金回籠都要手把手的教,并且規定每個新手必須自己獨立談成一個項目才能夠“滿師”。而師傅們在帶了一段時間徒弟后,也通常都會把一些比較成熟的項目交給徒弟們去攻關,并在徒弟們遇到困難時給予指導。就這樣,在上海銷售公司,快的幾個月,慢的一年多,新手們很快就都能成為獨擋一面的銷售人才。幾年下來,上海銷售公司先后有10多人成為集團銷售狀元,2013年更是有4人銷售業績過億!

    2016-10-28 16:00:00

    發布時間:1477641600

  • 服務崗位上的英雄

      謝焱,安徽合肥人,1996年加入寶勝,期間多次被評為寶勝星級員工,多年來一直默默地為寶勝的信息化建設貢獻著自己的力量。
        在工作中,謝焱是個特別友善而且熱心的人,不管哪位同事有計算機方面的問題,他哪怕再忙,也都會有求必應,熱心地幫忙解決;在部門新員工面前,謝焱也力求抓住每一次機會多傳授一些知識和經驗——維修計算機時,不但向部門新員工詳細講解故障的原因及解決辦法,還在時間允許的情況下讓他們親自操作,在這樣團結互助的部門氛圍里,新員工們總是能夠很快地得到成長。
        在公司層面,謝焱也一直都以集體利益為重,團結整個公司。凡是涉及到需要信息管理部解決的問題,他只要能做到,都會主動提出幫忙解決,并且還經常配合其他同事及其他部門做好信息管理的工作。謝焱時常告誡年輕的同事們,信息管理部是為全廠提供信息支持和技術服務的部門,每個人的形象都代表了整個信息中心的形象。“雖然我們所做的工作大部分都是幕后支援,從辦公設備的維修到ERP系統的維護,從公司數據的更新備份到集團新系統的落實……但這些都是公司全年生產經營任務能夠達標的有力保障,我們在幕后的服務崗位上一定要站好每一班崗!”

        在我們身邊,還有許多像謝焱一樣可敬的人,為實現寶勝“千億集團、百年寶勝”的宏偉目標,我們還需要更多這樣講團結的優秀員工,在這一方面,謝焱就是我們廣大寶勝員工學習的好榜樣!

    2016-10-28 16:00:00

    發布時間:0

  • 平凡的偉大

      他年近半百,身材瘦弱,也沒有取得什么值得大夸特談的“豐功偉績”。他只是一名工作在生產一線的普通操作工,二十年如一日,默默無聞地耕耘在自己的崗位。你或許會稱之為平凡,但我更愿意稱其偉大——平凡的偉大。他就是寶勝中壓事業部的優秀員工張秀春。
        張師傅是中壓鎧裝工序上的一名普通擋班師傅,談起他,不論是普通員工還是中壓的管理層都會豎起大拇指:“老張開機沒話說,不會的問老張,鎧裝工序有什么問題了大家都是一句話“把老張喊來瞧瞧” ……這些話不是對張師傅的虛捧,而是對他工作能力的認可和信任。
        一個人的優秀不能代表一個機臺或者一個車間整體的優秀。張師傅在竭力做好自己崗位職責的同時,積極活躍在班組內和班組間,虛心請教、刻苦鉆研、積極探討各類故障的處理方法,帶動了整個鎧裝組的學習氛圍。他還總結了一大批有用的故障解決心得,編制了一套通俗易懂的生產流程卡,以供周圍同事們學習和解決問題使用,這些都極大地方便了本崗位人員對日后類似故障的快速鎖定和排除,節省了排除故障所需的時間,有效保護了生產安全的順利進行。

        為提高一線生產員工的勞動技能,張師傅還積極參與對鎧裝機臺擋板師傅和新進員工的“傳幫帶”工作。針對鎧裝工序人才缺少的現狀,張秀春整理出一套具體的操作流程,從上班到機臺,下班離開機臺總共有三十二個操作步驟,新員工按照操作順序,基本上都能夠正常操作設備,伴隨著時間的推移就可以逐步掌握這些操作技能。二十多年來,張師傅帶出來的徒弟之多,真可以說是“桃李滿天下”!

    2016-10-28 15:59:00

    發布時間:1477641540

  • 肩挑背扛,他是寶勝的第一代建設者

      1985年,寶應縣委、縣政府經過調研,決定上馬電纜廠項目。對于一個蘇中農業小縣,當時幾乎沒人見過電纜是什么樣的,建廠造電纜更是連想都不敢想。經過組織的一番考察,在化肥廠擔任設備負責人的嵇友榮進入了領導們的視線。當時的寶應化肥廠效益比較好,很多人都勸老嵇,“你別去了,這里的待遇多好,那邊還不知道能不能搞得起來呢”。然而已經工作了8年的老嵇并沒有被這些困難嚇倒,作為全縣18位業務骨干之一,老嵇毅然決然地投身到了寶勝電纜廠的建設當中。
        進入寶勝,擺在老嵇面前的第一個困難就是“什么都沒有”。一片農田,沒有道路、沒有廠房、沒有設備、沒有圖紙,有的只是別人的冷嘲熱諷和家人的不理解。然而,老嵇偏偏不信這個邪:“我們就是要在這片爛泥地上把廠子建起來”。為方便工作,老嵇每天上班都多帶一雙膠鞋;為盡快把設備安裝好,老嵇發揮原來做設備負責人的經驗,自制絞關、三角把桿;大型機械進不了施工現場,老嵇就和工友們肩挑背扛,把電纜設備背到設備基礎上……一年下來,寶勝的第一批設備居然就被這些“泥腿子”給裝了起來,1986年8月16日,寶勝第一根合格電纜順利下線!
        1991年,寶勝籌建話纜項目。當時已經是公司設備總負責人的老嵇,理所當然地成為了話纜設備的安裝負責人。話纜設備安裝,難點是小設備、小零件多,工作量大。為盡早完成安裝調試任務,老嵇天天加班,每個部件、每張圖紙他都親自把關。累了,他就在設備邊打個盹兒;餓了,他就隨身帶兩個饅頭充下饑;渴了,就直接喝工地上的自來水。一天午后,老嵇突然暈了過去。經過醫生診斷,老嵇換上了眩暈癥,直到現在還時常犯病。就這樣,話纜項目硬是提前了2個多月完了工,老嵇也因此得了個外號“老鐵”。
        回顧在寶勝28年的工作經歷,幾乎一半的設備都是他經手安裝或者參與調試的,中壓、裸線、橡膠電纜、鋁芯電纜、新塑纜……幾乎每個項目現場都留下了老嵇的汗水。28年來,他年年獲得“先進個人”、“先進黨員”稱號,并且多次受到上級部門的表彰,創造了一個寶勝記錄。嵇友榮同志就這樣一點一滴地為寶勝的明天貢獻著自己,雖已年近花甲,但他依然戰斗在一線,一顆奉獻寶勝的心依然年輕。

        這28年對于他來說是最寶貴的歲月,寶勝對于他來說也是最寶貴的記憶。每每說起在寶勝走過的這一路,嵇友榮同志都是滿臉的幸福和自豪,“寶勝培養了我,寶勝從來都沒有虧待過我,還給了我數不清的榮譽,我有什么理由不為寶勝奉獻自己的全部!”

    2016-10-28 15:58:00

    發布時間:1477641480

  • 一百億的背后

      自打從事費用資金回籠工作以來,張海濤同志就始終謹記著寶勝“原則、高效、奉獻”的服務宗旨,認真催收每一筆貨款,仔細統計每一筆回籠資金。作為結算部副部長,張海濤同志更是嚴格要求自己,身先士卒,做好員工的榜樣。他做事講原則,追求一往無前的執行力,工作中也力求將工作做到完美,做到極致。正因如此,在日常回籠催收、貨款管理、發貨對接與控制過程中,總免不了遭到一些銷售人員的質疑,甚至于敵意,然而用他的話來說,就是“我們管理者不僅要正確地做事,更要做正確的事”,不管別人怎么說,他也無悔無愧。
        記得有一次,一位銷售員的貨款回籠速度突然慢了下來,周期超過了3個月,回籠進度原本應該在400萬元,可他的回籠計劃都在100萬元以內,為此,張海濤嚴格按照規定,不予發貨。銷售員急了,隨即便寫了封信給公司,向領導述說了一番銷售員的辛苦,說自己只求盡己所能為公司多做點貢獻,不求公司能有多大的回報,可是公司的某些人不但不支持、不理解他們的工作,甚至還故意設置關卡、阻擾工作。經公司領導核查,證實的確是資金回籠有問題,但考慮到對方是長期合作單位,有特殊情況,最終決定予以發貨。雖然,最終還是發貨了,但張海濤卻表示:“我與銷售員前世無冤、今世無仇,我是對事不對人,既然公司以大局為重,我定服從,但若是公司不予批準,就是說什么我也不會同意的。”
        還記得2010年臘月二十九日下午5 點多鐘,天快黑了,公司各個部門都打掃完衛生放了假,只有張海濤一人還在辦公室里認真地做著回籠報表,細心地統計著回籠數字。當家家都在吃年夜飯的時候,一條載著發貨、合同、回籠的短信發到了公司領導的手機上,這個時候張海濤才忙完了最后一天的工作,而當他回到家時飯菜都已經涼了。妻子氣憤地將飯菜撒了一地,他委屈地一面打掃一面自言自語地說道:“事情不做完、不做好,我哪能回來呀!”張海濤用無數個辛酸表明了他對工作的態度:一種嚴謹的工作作風、一種執著的工作熱情和一種真正的敬業精神。

        張海濤一干就是14個年頭,資金回籠從當初的幾千萬到現今的一百億,點點滴滴無不凝聚著他辛勤的汗水。每當有人問及張海濤對資金回籠工作的感受時,他總是笑笑說:“習慣了,這是我的工作職責,既然公司把這項工作交給了我,我就要盡自己的所能把它給做好!”

    2016-10-28 15:56:00

    發布時間:1477641360

68 條記錄 1/12 頁 下一頁 12345 下5頁 最后一頁
? 电子游艺网站